Rasche und nachhaltige Cost-down Initiativen durch Kostensenkung und -vermeidung
Ramp-up und Verlagerungs-Management
Reduzierung des Working-Capitals bspw. über allgemeine Bestandssenkung, neue Logistikkonzepte oder Anpassung der Zahlungsbedingungen
Holistische Potentialidentifikation über einen Top-down und Buttom-up Ansatz
Steuerung und Führung von Organisationen sowie Teams in direkten und indirekten Bereichen (bspw. Entwicklung, Einkauf, Produktion…) über Shopfloor Management inkl. Führungskräfte-Coaching
Lean Transformation über eine strukturierte Prozess– und Organisationsentwicklung
Durchlaufzeitenreduzierung über einen bereichsübergreifenden und getakteten Auftragsabwicklungsprozess
Interimistische Einkaufsleitung für mittelständische Unternehmen
Mitarbeiterqualifikation über Remote oder Inhouse Trainings:
Handlungsfelder wie Strategie, Organisation, Warengruppen-Management etc.
