- Rasche und nachhaltige Cost-down Initiativen durch Kostensenkung und -vermeidung
- Ramp-up und Verlagerungs-Management
- Reduzierung des Working-Capitals bspw. über allgemeine Bestandssenkung, neue Logistikkonzepte oder Anpassung der Zahlungsbedingungen
- Holistische Potentialidentifikation über einen Top-down und Buttom-up Ansatz
- Steuerung und Führung von Organisationen sowie Teams in direkten und indirekten Bereichen (bspw. Entwicklung, Einkauf, Produktion…) über Shopfloor Management inkl. Führungskräfte-Coaching
- Lean Transformation über eine strukturierte Prozess– und Organisationsentwicklung
- Durchlaufzeitenreduzierung über einen bereichsübergreifenden und getakteten Auftragsabwicklungsprozess
- Interimistische Einkaufsleitung für mittelständische Unternehmen
- Mitarbeiterqualifikation über Remote oder Inhouse Trainings:
– Handlungsfelder wie Strategie, Organisation, Warengruppen-Management etc.
– Verhandlungen
– Projektmanagement
– Lean Management
– Interculturell Business Communication